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江西电力:与挂职单位谋共赢

来源: 《中国电业》      日期:20.06.05

与挂职单位谋共赢

——记国网江西电力挂职县级公司的年轻干部群体

国网江西省电力有限公司 邓军平

  “我下派县公司挂职锻炼一年,增长了解决实际问题的能力,还为提高县公司营销工作管理水平尽了一份力量。”3月23日,国网江西省电力有限公司营销部的刘有飞说。

  这种“双赢效应”,不仅发生在刘有飞一名下派县公司挂职锻炼的年轻干部身上,自国网江西电力机关本部2018年实行年轻干部下派县公司挂职锻炼(大部分挂职副总)以来,这种喜人的现象发生在所有挂职人员身上。

  刘有飞:博士挂职分管营销经理

  刘有飞,2006年博士毕业后进入江西电力机关本部,至2020年已有14年。他历经调度、营销和运营监测岗位,曾在国家电网公司总部挂职锻炼一年。他经历不能说不丰富,可就是没有在市县公司工作的经历,工作起来总觉得底气不足。

  2019年3月,国网江西电力人董部(组织部)安排6名年轻干部到县公司挂职锻炼,为期一年。刘有飞是其中之一。

  “‘飞’博士的到来,有力提高了我们公司的营销管理水平。”国网崇仁县供电公司营销部主任陈晓俊介绍,刘有飞的主要工作是改善营销工作作风粗放问题。

  帮助建立电力市场分析制度。刘有飞深知市场分析的作用,他自制模板,对量、价、费、损等营销信息进行收集分析,并于2019年5月开始推行。此后,该公司每月都能形成市场分析报告。自推行市场分析制度以来,该公司供电所、营销部和领导班子各个层级对营销信息更加明了,工作开展起来更有针对性。

  细化《供用电服务管理规范》,是刘有飞挂职崇仁后的第二个创新之处。在他的工作主导下,从台区管理员到公司经理的工作内容、考核标准都更加具体,大家工作起来更具操作性。

  包括崇仁县供电公司在内,很多县公司三级客户经理(经理、所长和台区管理员)职责界面比较模糊。2020年初,刘有飞主导出台《三级客户经理工作实施方案》,清晰界定了三者的职责范围,促使三级经理工作起来更有效率。

  2020年初,刘有飞主导出台《供电所重点工作奖罚实施方案》,有力推进了电费回收、台区线损数据收集等重点工作。

  供电企业同业对标的主要权重是经营管理和供电服务。崇仁县供电公司党建部的罗志杰介绍,2018年该公司在全省97个县公司中排名倒数第一。2019年,分管营销的刘有飞同时分管同业对标,这一年,该公司排名跃升到32位。

  “县公司的工作经历十分必要。”刘有飞说,“我在崇仁工作一年,提高了解决实际问题的能力,弥补了经历上的短板。今后回省公司参与制订管理措施时,我自然会考虑到市县公司的工作特点。”

  仇聪君:资深法律专家到一线

  仇聪君,国网江西电力经法部“处长”,在省公司经法部工作了10年,精通涉电法律,曾获国资委法治工作先进个人,以及国家电网公司专家人才、招投标法律保障资深专家等荣誉。

  国网余干县供电公司供区面积大,电网基础薄弱,用工种类较多,历史遗留问题突出,各类涉电诉讼特别是触电类诉讼多,给企业发展带来较大风险。2019年6月,国网江西电力下派仇聪君到该公司。余干县供电公司党委十分重视发挥仇聪君的特长,安排其分管人资和法律工作。仇聪君也非常重视这次锻炼机会,下决心干出成绩。

  到任不久,仇聪君全面调研了该公司电网建设、营销等业务,协调各专业开展低压跨鱼塘裸露线路绝缘化整治243处;完成该公司80%供用电合同梳理排查,在合同中细化明确电力设施的产权分界点和维护责任;强化与地方司法机关的联系和互动,营造良好的外部环境。2019年余干县供电公司全年无新发触电案件。

  余干县曾发生村电工到省公司群体上访事件。仇聪君到位后深入调研村电工问题,提出在确保安全稳定、依法规范效率效益的原则下,以规范使用为主、清退为辅建立逐步退出机制的解决思路,启动了村电工规范管理工作。仇聪君和县劳动行政管理部门充分沟通,向市公司及时汇报,为后续推进做准备。2019年,在他的主导下,余干县供电公司强化绩效管理,完善绩效体系和制度,劝退村电工1名,清理不规范用工5名。

  “到余干8个月,一线工作锻炼让我发现问题解决问题的能力大有提高,我所掌握的政策和法律知识很好地转化为解决问题的能力,对促进余干公司起到了一定作用。”仇聪君说。

  汪晓明:分管生产和四个“未发生”

  汪晓明,硕士毕业后进入国网江西运检分公司,2011年调入省公司生技部,一直在省公司层面从事电网设备管理,没有在市县公司的工作经历,“工作起来很忐忑。”汪晓明形容道。

  吉安市泰和县属于大县,国网泰和供电公司线路跳闸多,客户投诉多,生产管理尤其需要强化。2019年4月初,汪晓明被下派泰和供电公司挂职分管生产副经理。

  2019年4月24日,暴雨,泰和电网10千伏7条主线和11条支线跳闸,50000多用户断电;5月15日,龙卷风,14条主线14条支线跳闸,60000多用户断电;6月6~9日,两轮水灾导致16条主线和13条支线跳闸,70000多用户断电,涉及全县近三分之一用户。然而,至2019年底泰和县10千伏主线一共只有73条。

  那几个月,汪晓明不是在抢修现场,就是在去抢修现场的路上,遇到很多在省公司没有遇到的问题,处理突发事件的能力明显提升。

  完成电网抢修任务后,瘦了12斤的汪晓明基本了解了泰和电网。然而,为了认识更理性,他又向泰和供电公司的前辈请教。最终,他“以防人身、降跳闸、提高供电可靠性来改变泰和电网管理现状”的建议得到前辈的大力支持。于是,汪晓明督促该公司有关部门修订了《停电抢修计划管理办法》,切实推行综合检修,明确一条主线一年最多不能超过两次停电检修;督促出台《供电服务管理奖惩方案》,压实供电所、营业站和台区管理员的责任,打破台区奖惩大锅饭。

  汪晓明和该公司运检部充分研究,将运维资金投入到设备的“痛点”上,完成3条35千伏线路和14条10千伏线路的综合整治。

  这一年间,汪晓明从来没有这么忙碌过,但这忙碌换来的改变令人欣喜。至2020年2月底,泰和电网未发生7级及以上电网和设备事件,未发生8级及以上网络安全事件,未发生8级及以上人身伤害事件,未发生误操作事件,配电线路故障停运率同比降低68.49%;运检类投诉同比下降86.41%;安全生产板块全省同业对标并列第一。

  汪晓明说:“这一年间我对县公司有了更深了解,回去以后参与制订政策时,我会更多考虑基层实际。”

责任编辑:张媛媛 投稿邮箱:网上投稿

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